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3 metodologías sobre la gestión de proyectos que debes tomar en cuenta

El campo de la gestión de proyectos o metodologías está en constante expansión y existen numerosas metodologías para elegir. Si bien algunos pueden ser más populares que otros, cada uno tiene sus propios beneficios e inconvenientes que deben tenerse en cuenta antes de elegir el adecuado.

En esta publicación de blog, discutiremos los siguientes aspectos de la gestión de proyectos:

  • Siete de las metodologías de gestión de proyectos más populares.
  • Que implica cada uno.
  • Las ventajas y desventajas de cada.
  • Factores a tener en cuenta a la hora de elegir una metodología para tu proyecto.
metodologías

Las 3 metodologías de gestión de proyectos más populares

Cada una de estas metodologías tiene sus propias fortalezas y debilidades. Es importante que los gerentes de proyecto los entiendan todos para elegir el mejor para su proyecto.

1. Metodología de cascada

The Waterfall es la metodología de gestión de proyectos más antigua y tradicional. Es un proceso secuencial en el que cada paso debe completarse antes de que pueda comenzar el siguiente. Este enfoque tradicional se usa con mayor frecuencia en proyectos de fabricación o construcción. Proyectos que requieren tener un objetivo final claro a la vista.

La metodología en cascada puede ser útil cuando se trata de proyectos grandes y complejos que requieren una planificación extensa. Sin embargo, esta estructura rígida también puede generar retrasos si el plan necesita flexibilidad para cambiar en el camino. Esto la convierte en una metodología menos adecuada para proyectos con plazos ajustados y cambios frecuentes.

2. Metodología Ágil

Agile se ha convertido rápidamente en una de las metodologías de gestión de proyectos más populares en uso en la actualidad. Un enfoque iterativo, lo que significa que es adaptable, lo que permite ajustes frecuentes basados ​​en los comentarios de los usuarios. Agile se creó para abordar las deficiencias de Waterfall al permitir una mayor flexibilidad y adaptación al cambio.

En lugar de dictar cada paso del proceso por adelantado, Agile deja espacio para que los equipos trabajen en colaboración hacia objetivos a corto plazo conocidos como «sprints». Esto permite una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta al cambio, lo que lo hace ideal para entornos de ritmo acelerado o proyectos con requisitos impredecibles.

3. Método de la ruta crítica (CPM)

El método de ruta crítica (CPM) es una técnica de planificación basada en matemáticas que se utiliza para optimizar la secuencia de tareas para lograr el resultado deseado. Se utiliza para calcular el tiempo más temprano posible en que se puede completar un proyecto completo. Lo hace mediante la identificación de la ruta más larga de tareas, o «ruta crítica», que se debe lograr para terminar el proyecto a tiempo.

Los recursos necesarios para el proyecto

El gerente del proyecto debe evaluar los recursos necesarios para el proyecto, incluidas las personas, el dinero, el tiempo y el equipo. Una vez que se identifican, el gerente del proyecto puede comenzar a buscar diferentes metodologías que funcionarán mejor para la tarea en cuestión.

Determine cuántos recursos se necesitan para el proyecto, ya que algunas metodologías requieren más recursos que otras. Por ejemplo, la metodología Waterfall a menudo requiere una gran cantidad de documentación y planificación por adelantado, lo que puede llevar mucho tiempo y ser costoso.

Pensamientos finales

En conclusión, hay muchas metodologías de gestión de proyectos diferentes para elegir. La mejor metodología para un proyecto dado depende de las necesidades específicas de ese proyecto. Si bien cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas, lo más importante es seleccionar una metodología que funcione bien para el equipo y el proyecto.

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